जोखिम प्रबंधन नीति
प्रस्तावना
हिंदुस्तान प्रीफैब लिमिटेड भारत सरकार के आवास एवं शहरी गरीबी उन्मूलन मंत्रालय के प्रशासनिक नियंत्रण में एक ISO 9001-2008 प्रमाणित अनुसूची ‘C’ केंद्रीय सार्वजनिक क्षेत्र उद्यम है। देश के सबसे पुराने CPSEs में से एक होने के कारण, आज HPL एक सक्रिय संगठन है जो सिविल निर्माण परियोजनाओं में परियोजना प्रबंधन परामर्श सेवाएँ प्रदान करता है, जिनमें आवासीय भवन, सामूहिक आवास योजनाएँ, संस्थागत भवन, अवसंरचना विकास, स्वास्थ्य क्षेत्र की विशेष परियोजनाएँ एवं प्रीफैब निर्माण शामिल हैं, जो केंद्र एवं राज्य सरकारों तथा उनकी एजेंसियों द्वारा प्रदान की जाती हैं।
IRM जोखिम को परिभाषित करता है: “किसी घटना की संभावना और उसके परिणामों का संयोजन, जो सकारात्मक से नकारात्मक तक हो सकता है।” प्रत्येक संगठन के रणनीतिक, सामरिक और परिचालन स्तर पर उद्देश्य होते हैं — जो भी इन उद्देश्यों की प्राप्ति को अनिश्चित बनाता है, वह जोखिम कहलाता है। ये जोखिम विभिन्न प्रकृति के होते हैं और व्यावसायिक अवसरों के साथ जुड़े रहते हैं। आज की अनिश्चित और अस्थिर दुनिया में यह कभी सुनिश्चित नहीं किया जा सकता कि कोई भी कंपनी पूर्णतः जोखिम मुक्त वातावरण में कार्य कर रही है।
HPL में हम मानते हैं कि जोखिम प्रबंधन संगठन के सामान्य प्रबंधन का अभिन्न अंग होना चाहिए और इसे वित्त, रणनीति, आंतरिक नियंत्रण, खरीद, सततता योजना, मानव संसाधन एवं अनुपालन जैसे अन्य व्यावसायिक कार्यों के साथ पूर्णतः एकीकृत किया जाना चाहिए। अतः एंटरप्राइज जोखिम प्रबंधन एक समेकित एवं समग्र दृष्टिकोण है, जिसे बोर्ड स्तर से संचालित किया जाता है। इस नीति का उद्देश्य जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन एवं न्यूनिकरण हेतु औपचारिक ढांचा स्थापित करना है।
व्यावसायिक वातावरण – जोखिम एवं चिंताएँ
अपने कॉर्पोरेट मिशन एवं उद्देश्यों की प्राप्ति के दौरान जोखिम और अवसर साथ-साथ चलते हैं। सिविल निर्माण एक उच्च जोखिम वाला व्यवसाय है। समय एवं लागत की सीमाओं के कारण परियोजनाओं में देरी तथा लागत वृद्धि का खतरा बना रहता है। इसके अतिरिक्त, कठिन भौगोलिक क्षेत्रों में कार्य करते समय कर्मचारियों एवं परियोजनाओं को जीवन एवं संपत्ति से संबंधित जोखिमों का सामना करना पड़ता है। यह नीति जोखिमों और अवसरों के बीच संतुलन स्थापित करने का प्रयास करती है।
HPL का दृष्टिकोण
जोखिम प्रबंधन के प्रति HPL का दृष्टिकोण निम्नलिखित है:
- HPL एक प्रलेखित जोखिम प्रबंधन प्रणाली स्थापित करेगा और कर्मचारियों को जिम्मेदारी सौंपेगा।
- जोखिम प्रबंधन प्रणाली की समय-समय पर समीक्षा एवं अद्यतन किया जाएगा।
- कर्मचारियों एवं हितधारकों में संभावित जोखिमों के प्रति जागरूकता बढ़ाई जाएगी।
जोखिम प्रबंधन नीति के उद्देश्य
HPL की जोखिम प्रबंधन नीति के उद्देश्य:
- जोखिम की पहचान, मूल्यांकन एवं न्यूनिकरण हेतु ढांचा स्थापित करना।
- रणनीतिक लक्ष्यों की प्राप्ति में संभावित जोखिमों से कंपनी की सुरक्षा करना।
- प्रतिक्रियात्मक के बजाय सक्रिय प्रबंधन को बढ़ावा देना।
जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया
जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया में निम्नलिखित शामिल हैं:
- जोखिम पहचान एवं वर्गीकरण
- जोखिम प्रबंधन ढांचा
- जोखिम मूल्यांकन एवं नियंत्रण
- निरंतर मूल्यांकन
जोखिमों की पहचान एवं वर्गीकरण
HPL के दृष्टिकोण से जोखिम निम्न प्रकार के हो सकते हैं:
- परियोजना चयन जोखिम
- संविदात्मक जोखिम
- परियोजना में विलंब का जोखिम
- लागत वृद्धि का जोखिम
- रणनीतिक जोखिम
- अनुपालन जोखिम
- परिचालन जोखिम
- वित्तीय जोखिम
- मानव संसाधन जोखिम
- सूचना प्रौद्योगिकी जोखिम
- संप्रभु जोखिम
- पर्यावरणीय जोखिम
जोखिम प्रबंधन ढांचा
HPL तीन-स्तरीय जोखिम प्रबंधन ढांचा अपनाएगा।
भूमिकाएँ एवं उत्तरदायित्व
जोखिम प्रबंधन नीति को लागू करने हेतु जिम्मेदारियाँ निर्धारित की जाती हैं।
जोखिम मूल्यांकन
जोखिम मूल्यांकन प्रक्रिया में सूचना संग्रह, जोखिम पहचान, प्राथमिकता निर्धारण शामिल है।
मापन एवं नियंत्रण
जोखिमों का विश्लेषण कर उपयुक्त नियंत्रण उपाय अपनाए जाते हैं।
निरंतर मूल्यांकन
जोखिम प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है जिसमें निगरानी, समीक्षा एवं सुधार शामिल है।
जोखिम मूल्यांकन एवं कार्य योजना
जोखिमों की समय रहते पहचान एवं नियंत्रण हेतु कार्य योजना बनाई जाती है।
